今年以來，榆林新材料集團研發(fā)中心錨定年度總目標，以“管理提升年”為行動綱領，以作風建設和能力提升為雙輪驅動，強化黨建引領，聚焦重點任務攻堅，推動一季度科研項目推進取得實效，實現“開門紅”。
作風建設和管理能力雙提升引領
研發(fā)中心作風能力與管理能力提升專項行動，堅持問題導向，精準施策，制定領導班子及業(yè)務主管級干部作風建設自查問題清單共計5份，圍繞作風建設五個方面14項關鍵問題開展集中整治，并建立作風整改臺賬，明確責任分工，確保整改措施落地見效，全力營造積極進取、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作、合規(guī)高效、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在機制創(chuàng)新方面，推行“首問負責制+24小時反饋”服務模式，顯著提升工作響應速度；增設提醒督辦專員崗位，全程跟蹤業(yè)務流轉；構建監(jiān)督提醒三色預警體系，實現對工作進展的實時動態(tài)監(jiān)控，有效推動責任落實。合規(guī)管理方面，系統(tǒng)梳理并規(guī)劃9項制度修訂完善工作，組建跨部門聯(lián)合檢查小組，按季度開展制度執(zhí)行情況專項檢查，確保制度剛性執(zhí)行，厚植合規(guī)文化土壤，為研發(fā)中心穩(wěn)健發(fā)展筑牢制度防線。在人才培養(yǎng)與能力提升上，實施多元化培訓策略：組織全員學習職工處分管理辦法及典型案例，提升團隊合規(guī)意識；舉辦心理健康講座與職場技能提升培訓，彰顯人文關懷；針對操作人員開展高強鋁合金鑄造工藝與設備操作專項培訓；組織科級及以上干部及先進代表參加干部管理能力進階課程；實施新入職大學生“師帶徒”培養(yǎng)計劃，結成2對師徒；圍繞科研項目需求，新組建3支“科學家+工程師”團隊，全方位提升員工業(yè)務素養(yǎng)與實踐能力。
研發(fā)項目和產品開發(fā)促市場
拓展科研項目按計劃有序推進，開展3項新產品研發(fā)工作，包括低成本鋁粒產品技術開發(fā)、烯碳鋁合金型材研制、鋁錫合金產品開發(fā)，目前已進入工藝技術研發(fā)階段。4個國之重器項目、2個“科學家+工程師”項目穩(wěn)步推進，申請專利4項。生產端聚焦新產品增量，推動中試產品向小批量、高收益、定制化、高端化轉型，對中試生產設備參數和工藝流程持續(xù)優(yōu)化，促進中試產品質量和效率提升。市場端選派技術骨干深入西安、銅川等7個重點區(qū)域，與10余家新客戶達成合作意向，回訪訂單客戶，優(yōu)化產品方案，深化長期合作。一季度完成鋁粒產品產量33噸，銷售額71萬元，技術服務收入1.5萬元，加速科技成果產業(yè)化落地。
下一步，研發(fā)中心將持續(xù)深化作風建設與能力提升，培育“敢打硬仗、能打勝仗”的創(chuàng)業(yè)精神，凝聚創(chuàng)新合力。以高質量黨建引領高質量發(fā)展，為公司實現“差異化高端化、煤電鋁一體化產業(yè)第一”目標注入新動力。