在陜西有色榆林新材料集團(tuán)的電解廠房里，鋁制母線在燈光下泛著銀白色的金屬光澤，一個(gè)瘦弱的身影正全神貫注地觀察著電解槽短路口，電解槽打殼的聲音也沒有影響他分毫。
這就是王森泰，2024年陜西有色金屬集團(tuán)勞動(dòng)模范，現(xiàn)任陜西有色榆林新材料集團(tuán)供電車間黨支部書記、主任，長(zhǎng)期致力于電解鋁生產(chǎn)線上的技術(shù)創(chuàng)新。
一、42小時(shí)到2小時(shí)的“魔法”：破解檢修困局
王森泰始終以技術(shù)創(chuàng)新為核心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破電解槽短路口事故維修的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，為企業(yè)高效生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。面對(duì)鋁電解行業(yè)高電流、強(qiáng)磁場(chǎng)環(huán)境下母線焊接修復(fù)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，他立足實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，探索研發(fā)出一套電解槽快速修復(fù)技術(shù)體系，顯著提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性與連續(xù)性，為現(xiàn)場(chǎng)檢修技術(shù)進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)。
一是通過應(yīng)急母線布局與賽爾開關(guān)聯(lián)動(dòng)配合，大幅降低作業(yè)面母線磁場(chǎng)強(qiáng)度，探索實(shí)踐電解槽短路口分流消磁焊接修復(fù)技術(shù)研究；二是實(shí)現(xiàn)不停電完成全部修復(fù)任務(wù)和應(yīng)急母線拆除工作；三是實(shí)踐了母線修復(fù)分段銑削技術(shù)的應(yīng)用，事故維修時(shí)間縮短了近一半時(shí)間。實(shí)現(xiàn)了修復(fù)作業(yè)的高精度加工與全過程安全管控，確保設(shè)備關(guān)鍵接觸面壓降值穩(wěn)定低于10mV，溫升控制精度達(dá)±5℃，為生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。其研究成果發(fā)表于《世界有色金屬》等權(quán)威期刊，為行業(yè)樹立了技術(shù)標(biāo)桿。他以精益求精的工匠精神與敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞模立足崗位、勇攀高峰的使命擔(dān)當(dāng)。
談及突破，王森泰說得直白：“停電一小時(shí)，損失就是真金白銀，咱們得跟時(shí)間賽跑?！备杉夹g(shù)的人只管技術(shù)，但卻用技術(shù)創(chuàng)新帶來了新的變革，以創(chuàng)新量變推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新質(zhì)變。
二、從“夜班啃書人”到“設(shè)備大管家”：一線淬煉的十年蛻變
2011年剛?cè)肼殨r(shí)，這個(gè)背著電工包的年輕人常被調(diào)侃“像個(gè)教書匠”。但沒人想到，這個(gè)總在夜班抱著設(shè)備手冊(cè)啃的“門外漢”，半年后就能獨(dú)立排除復(fù)雜故障。
“多功能機(jī)組罷工那晚，廠家說要等三天，我就不信這個(gè)邪?！被貞浧鹪O(shè)備售后撤離的困境，王森泰眼里閃過狠勁。如今多功能機(jī)組運(yùn)行十二年，僅外聘過一次專家——這是他用2000多個(gè)日夜攢下的“底氣”。
更讓人驚嘆的是他搜集整理的資料庫，12.58萬字的《設(shè)備培訓(xùn)教材》成為多功能天車的百科全書。制作的15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻成為新員工的必修課。在他主導(dǎo)下，修舊利廢、備件精細(xì)化管理等舉措累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用1200萬元；首屆“陜有色杯”天車工技能大賽，更是帶隊(duì)包攬前九名，讓他一躍成為團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿。
三、綠色轉(zhuǎn)型的“探路者”：當(dāng)電解鋁遇上“雙碳”時(shí)代
近年來，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“雙碳”目標(biāo)要求下，國(guó)家相繼出臺(tái)電解鋁企業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)以及階梯電價(jià)等政策，對(duì)電解鋁能耗提出了更高要求。節(jié)能降耗已經(jīng)成為迫在眉睫需要解決的問題。
為挖掘節(jié)能空間，尋求技術(shù)改造突破口，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)節(jié)能降耗，他帶領(lǐng)課題小組，對(duì)公司電耗情況進(jìn)行評(píng)估分析。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的供配電網(wǎng)絡(luò)，他嚴(yán)格按照國(guó)家能源核算標(biāo)準(zhǔn)，厘清了每年近85億千瓦時(shí)電量的分布情況，把各分子公司、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)摸得清清楚楚，并和同行業(yè)電耗指標(biāo)對(duì)比后，提出了9項(xiàng)節(jié)能技改方案，直指產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，為公司今后節(jié)能降耗方向提供了數(shù)據(jù)支撐。
2024年10月王森泰工程師創(chuàng)客室正式成立，他的創(chuàng)新熱情，吸引了一大批技術(shù)愛好者。創(chuàng)客室成員獲得2025年全國(guó)機(jī)械冶金建材工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)9項(xiàng)?！凹夹g(shù)創(chuàng)新要來源于一線，服務(wù)于一線，這是他們創(chuàng)客室的核心理念”，王森泰堅(jiān)定地說道。
四、光的背后：一個(gè)匠人的“偏執(zhí)”與“溫柔”
“這老兄看到設(shè)備就走不動(dòng)道，連食堂吃飯都在聊技改。”他的老搭檔電解三車間主任劉艮調(diào)侃道。但大伙兒都知道，這位“技術(shù)偏執(zhí)狂”藏著一顆細(xì)膩的心，他會(huì)把員工提出的每條建議都記在本上，記在心上，就連刷抖音也是在尋找解決問題的靈感。
“技術(shù)創(chuàng)新不是空中樓閣，得扎在車間的水泥地上?！蓖跎┑倪@句話，刻在了他十幾年如一日的軌跡里。從滿身油污的檢修電工到車間管理者，從伏案寫專利的“夜貓子”到帶團(tuán)隊(duì)打硬仗的“領(lǐng)頭羊”，他始終堅(jiān)守著電解槽旁的那份初心。
作為供電車間黨支部書記，王森泰始終牢記初心使命，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他創(chuàng)新黨建工作方式，提出并實(shí)施了“職工出題——支部答卷——全員評(píng)卷”黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，為職工開通了匿名意見箱，傾聽職工心聲，及時(shí)解決職工急難愁盼問題，并將技術(shù)問題以揭榜掛帥項(xiàng)目發(fā)布榜單，號(hào)召黨員先鋒和技術(shù)大拿主動(dòng)攻堅(jiān)克難，解決了生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，豐富黨建創(chuàng)新活動(dòng)，提升車間管理水平，同時(shí)還完成了科技創(chuàng)新等工作任務(wù)。在2025年3月省國(guó)資委組織的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃培訓(xùn)中，被推選為最佳創(chuàng)新實(shí)踐案例。
當(dāng)暮色浸染廠房，王森泰的工牌在安全帽下閃著微光。這位電解鋁戰(zhàn)線上的“追光者”，正用創(chuàng)新作筆，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型答卷上，寫下屬于新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的璀璨注腳。從青春年少到沉穩(wěn)堅(jiān)毅，王森泰在電解槽旁的堅(jiān)守，是對(duì)“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！弊钌鷦?dòng)的詮釋。他以創(chuàng)新為炬，照亮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路；以匠心為錨，錨定新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的價(jià)值坐標(biāo)。
在榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，無數(shù)個(gè)如他一般的“追光者”，正以汗水為墨、以奮斗為紙，共同書寫著“中國(guó)智造”的壯麗篇章，讓“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的時(shí)代強(qiáng)音，在榆林新材料集團(tuán)這片沃土上久久回響。